中国站长站(Chinaz.com)讯 “你走你的路，直到我们无法接触”如果李宗盛的《你走你的路》形容今天三大互联网门户巨头的发展，也许并不为过。

　　弹指十年，网易已然成网游企业，搜狐已变形为庞大矩阵机器，新浪也将从第一门户变身为第一广告平台。

　　十年风雨，三大门户昔日的样子已被洗刷得模糊不清。再过十年，我们回过头来看，门户江湖早已不是以前的门户江湖了。路正长，在残酷的竞争面前，三大门户选择的殊途能否同归?

　　新浪：

　　从“第一门户”到“跨界广告平台”

　　2008年12月22日，中国互联网界诞生最大一桩并购案。

　　当天晚上，新浪宣布以约13亿美元的价格，与户外广告巨头分众户外数字媒体合并，组建成年收入达7亿美元级别的新媒体巨无霸。至此，这家依靠内容+品牌广告，叱咤中国互联网十年的门户巨头，终于宣告要淡化传统门户概念色彩，朝新方向的转舵前进。

　　新浪是互联网界公认的“第一门户”，也是最纯粹的第一代门户概念上市互联网公司。特别是无线增值行业萎缩后，依靠内容优势拉动的品牌广告收入成了新浪唯一的支柱。而这也为新浪带来了盈利过于单一模式的问题。

　　特别是在搜索引擎影响力不断扩大，门户新贵接连崛起、品牌网络广告增长放缓的背景下，“第一网络媒体门户”面临的盈利问题愈发严峻。

　　尽管新浪也做过多元盈利的尝试，比如与雅虎合资成立一拍网进军C2C，发展搜索引擎“爱问”，推出UC拓疆即时通信市场等，但最后均以无功而返。

　　然而，新浪单薄的业务结构风险必须化解。连投资人和分析师都能看出的问题，新浪的管理层不可能没有知觉。继续寻找新的互联网业务增长点，还是强化现有的业务结构，新浪需要做出选择。

　　最终，新浪选择了后者。

　　与分众合并，新浪获得了营销新渠道“血液”，从而摆脱单薄的互联网广告业务模式，实现了广告业务的多元化，但同时，也跳出互联网门户“师门”。

　　合并的新浪后，定位将从最有影响力的网络媒体，转变为最有竞争力的广告平台，金字招牌也从“互联网内容”换成“广告平台”。可以说，这次合并，新浪完成从以内容拉动广告的传统门户模式，到以平台优势促进广告的跨媒体广告平台模式的转变，未来，决定新浪这艘新媒体航母成败的，已不仅仅是其赖以成名的内容，还有广告渠道，平台整合能力等多方面综合因素。

　　曹国伟说，新浪的长期战略是发展成为中国领先的新媒体公司，而不单纯是一家互联网公司。从某种意义上来说，这已为新浪这十年以“门户为核心”的发展模式划上了句号。

　　网易：

　　倚重网游盈利为王

　　作为互联网南派门户的代表，网易身上拥有着南方企业的务实、稳重的气质。在网易创始人丁磊眼里，公司的基本面良性发展才是最重要的。所以，在丁磊手里，永远都有令其它门户眼馋的现金流。据悉，目前其手上有56亿元人民币币。

　　也难道当年张朝阳在“西湖论剑”说，南方的门户代表，比较实在。

　　搜狐：

　　坚守多元化大门户梦

　　张朝阳对门户的理解，与完全内容化的新浪不一样。在张朝阳眼里，门户就应该是一个大矩阵，里面包含了各种用户所需的内容与应用，用张朝阳的话来说，“门户就是，就是让用户进来，能找到他想要的一切”。

　　于是，从确立门户定位以来，搜狐就一直走多元化道路。收购了ChinaRen、17173、焦点网、图行天下、Goodfeel，在张朝阳的多元化战略下，2004年，搜狐的大门户矩阵已初具雏形。而这一矩阵战略，也使得搜狐在与新浪的门户对垒中保持强势。

　　尽管如此，但在门户拉锯战，搜狐仍落后于新浪。

　　2004年，Web2.0应用在互联网悄然萌芽，搜索引擎开始爆发，第二波互联网浪潮仿佛近在咫尺。而这些互联网技术应用的兴起，也敲醒了一直在寻找突破机会的搜狐。2005年，关注点开始从内容和概念，重新转向技术和产品，张朝阳称之为“技术驱动和产品导向”战略。

　　此后，搜狐先后通过推出独立搜索引擎搜狗，搜狗输入法、搜狐博客、网游天龙八部等产品，分别在搜索、桌面工具、社区、视频、网游几大领域完成了大门户矩阵战略布局。其中，天龙八部的成功更让搜狐找到了除网络广告之外另一个重要的战略收入点，为大门户战略的更深入布局提供了资金弹药。

　　而随回归技术的战略的成功，搜狐在门户竞争中也逐渐掌握了主动。2008年，借助奥运东风，搜狐一举在营收、市值、流量等指标超越新浪，成为国内最大的门户网站。

　　尽管仍有不少人觉得，在内容方面，新浪依然力压搜狐，但更多分析师认为，以目前互联网多应用趋势来看，仅凭“内容为王”优势的新浪，难以在门户拉据战在笑到最后。这也是目前新浪股票领先新浪的主要原因。

　　今年3月18日，搜狐向美国证监会提交了其控股子公司畅游上市的公开招股书，启动网游业务拆分上市。搜狐成为国内同时拥有门户业务和网游业务两个美国上市的互联网公司。

　　这一举措被业界解读为，搜狐向外界发出坚持大门户模式发展决心的信号。网游业务是目前搜狐收入的一块业务，占比几近总收入一半。此前业内担心，网游业务的强势，会冲淡搜狐门户色彩，甚至令门户矩阵模式发生偏离。

　　在接受采访时，张朝阳也强调过，不论网游业务如何突出，都会不影响搜狐的大门户模式发展。因为，而在他看来，其搜狐的“媒体+游戏+无线+搜索”多元化模式已成为新门户模式的代表，而这种多元化长期积累使其在某个领域出现飞跌性发展成为可能，而这一模式，也是互联网最稳定的发展模式。

　　与新浪、搜狐一样，网易是国内最早的三大互联网门户企业，同时也是最近偏离门户发展的企业。

　　2002年，正当众多互联网掏金者都为SP产业狂热的时候，网易的创始人丁磊就在考虑一下步棋局。2003年，网易宣布进军网游，拉开了网游掏金之旅。短短的几年，依靠网游业务的出色表现，网易从一家普通互联网门户，成为众人羡慕的“赚钱机器”，其盈利能力连续多年位居中国互联网前两位。

　　也正因此，网易的门户业务发展势头远不及新浪、搜狐生猛。

　　尽管掌门人丁磊一直强调网易门户，但实际上，网易门户业务被边缘化已是不争的事实。无论是门户内容，以及广告收入，网易的门户业务已几成鸡肋，如果说，网易还是一个门户的话，那只不过是一个门户骨架。

　　近年来，在网游行业赚得盘满钵满的网易，想回过头来重振门户。从2008年的北京奥运，到宣布赞助广州亚运，再到年初的中国游戏产业年会，丁磊在公众场合数次对外强调公司将大力推进门户内容的建设。

　　而对于门户内容态度上的转变，丁磊主为，网易选择在门户网站内容上发力的原因有两点，一是现在有合适的人在做这块业务，二是公司看到了市场空间。

　　不过，按业务架构来看，网易要想复兴门户地并非易事。目前，网易的业务重心还是集中在游戏上，2008年在线游戏服务收入为3.66亿美元，占其总收入的八成以上。与此同时，腾讯等门户新贵的崛起，也增加了网易门户复兴难度。

　　丁磊曾说过，要在未来2-3年，大力投资门户网络和内容频道。也许，网易这次要动真格重塑门户，但是，网易依然倚重网易，而这个门户已不是以前那个门户了。